塞納左岸咖啡西餐廳加盟店，入駐貴州貴陽
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2022-06-04 14:05:24
國內(nèi)咖啡市場發(fā)展史
從80年代的速溶咖啡開始，國內(nèi)咖啡市場就在不斷的發(fā)展，特別近10幾年的時(shí)間，發(fā)展更是日新月異。
從80年代的速溶咖啡開始，國內(nèi)咖啡市場就在不斷的發(fā)展，特別近10幾年的時(shí)間，發(fā)展更是日新月異。
從這個(gè)圖中可以看出，雀巢咖啡算是國內(nèi)咖啡市場的孕育與啟蒙，而星巴克則是開啟了精品咖啡、現(xiàn)磨咖啡的概念。
塞納左岸咖啡成立于2005年的北京中關(guān)村，屬于相對較早的咖啡連鎖品牌，經(jīng)歷了國內(nèi)咖啡市場發(fā)展的各個(gè)階段，也面對了各個(gè)發(fā)展時(shí)期的問題，到今天18年的品牌歷史，可以說并不容易。
塞納左岸咖啡成立于2005年的北京中關(guān)村，屬于相對較早的咖啡連鎖品牌，經(jīng)歷了國內(nèi)咖啡市場發(fā)展的各個(gè)階段，也面對了各個(gè)發(fā)展時(shí)期的問題，到今天18年的品牌歷史，可以說并不容易。
咖啡好做，難的是消費(fèi)者的變化。快速的市場發(fā)展，消費(fèi)者對咖啡的認(rèn)知度提升，如何能夠跟得上這樣的變化，持續(xù)為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，這對任何一個(gè)品牌都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場迭代速度越快，面臨的挑戰(zhàn)越大，咖啡以及隔壁新式茶飲的競爭內(nèi)卷程度，相信關(guān)注的人都有了解。
對于此，塞納左岸做了非常多的努力。
從品牌的供應(yīng)鏈體系，到產(chǎn)品以及門店形象，再到后期運(yùn)營，塞納左岸都進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整的底層邏輯是基于門店的大數(shù)據(jù)分析整理。塞納左岸在全國擁有600多家連鎖店，可以為總部提供大量真實(shí)有效的門店數(shù)據(jù)，為品牌各個(gè)角度的調(diào)整提供依據(jù)。
對于此，塞納左岸做了非常多的努力。
從品牌的供應(yīng)鏈體系，到產(chǎn)品以及門店形象，再到后期運(yùn)營，塞納左岸都進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整的底層邏輯是基于門店的大數(shù)據(jù)分析整理。塞納左岸在全國擁有600多家連鎖店，可以為總部提供大量真實(shí)有效的門店數(shù)據(jù)，為品牌各個(gè)角度的調(diào)整提供依據(jù)。
什么樣的產(chǎn)品是消費(fèi)者喜歡的，哪種產(chǎn)品用于引流，哪種套餐盈利能力更好，運(yùn)營策略的有效性等等，沒有數(shù)據(jù)支撐，就只能靠個(gè)人理解，數(shù)據(jù)太少又不夠準(zhǔn)確，這就是大型咖啡連鎖品牌的優(yōu)勢。
“咖啡+輕餐”，市場答案之一
市場最有趣的一點(diǎn)在于，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。所以不要去迷信某一種成功學(xué)，真正的成功來源于智慧的創(chuàng)造力與身體力行的執(zhí)行力以及實(shí)戰(zhàn)檢測的專業(yè)能力。星巴克不是標(biāo)準(zhǔn)答案，瑞幸也不是，manner不是，塞納左岸也不是，但是他們都是答案之一，是成功的路徑之一。
“咖啡+輕餐”，市場答案之一
市場最有趣的一點(diǎn)在于，它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。所以不要去迷信某一種成功學(xué)，真正的成功來源于智慧的創(chuàng)造力與身體力行的執(zhí)行力以及實(shí)戰(zhàn)檢測的專業(yè)能力。星巴克不是標(biāo)準(zhǔn)答案，瑞幸也不是，manner不是，塞納左岸也不是，但是他們都是答案之一，是成功的路徑之一。
塞納左岸是“咖啡+輕餐”的代表性品牌，這種可行性是基于國內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣、客單價(jià)、可行性盈利模型等等去建立的，而不是賣弄噱頭。其實(shí)，其他很多大型咖啡連鎖品牌也都開始嘗試這種模式，包括星巴克、mannner。Manner咖啡原本3、4月份，已經(jīng)準(zhǔn)備嘗試將餐品引入到門店之內(nèi)，增加客單價(jià)，但由于疫情影響暫時(shí)擱置了。
不管是做精品手沖體驗(yàn)的獨(dú)立咖啡館、主打花式咖啡的咖啡館，還是各種模式的咖啡館，當(dāng)下的國內(nèi)市場和消費(fèi)者都是可以接受的，問題一方面在于競爭程度，再就是商圈和消費(fèi)者的分析。
不管是做精品手沖體驗(yàn)的獨(dú)立咖啡館、主打花式咖啡的咖啡館，還是各種模式的咖啡館，當(dāng)下的國內(nèi)市場和消費(fèi)者都是可以接受的，問題一方面在于競爭程度，再就是商圈和消費(fèi)者的分析。
不管多看好咖啡市場，大家都要理性的接受，有些地方的消費(fèi)者對咖啡的需求和消費(fèi)頻次是不能支撐一家只賣咖啡的咖啡館盈利的。你在上海、成都開一家獨(dú)立咖啡館可以盈利，在鶴崗就可能性很小了。
塞納左岸每一家店，在開店之前的硬性要求都是要總部看商圈的，核心點(diǎn)就是要看消費(fèi)者情況，這是一個(gè)責(zé)任，無論是對品牌自身的發(fā)展，還是對投資伙伴。提供的開店方案也是基于商圈屬性的，產(chǎn)品線、門店設(shè)計(jì)風(fēng)格、運(yùn)營方案等等，具備數(shù)據(jù)支撐、專業(yè)性以及系統(tǒng)性，這樣才能保障門店的后期運(yùn)營以及盈利能力。
塞納左岸每一家店，在開店之前的硬性要求都是要總部看商圈的，核心點(diǎn)就是要看消費(fèi)者情況，這是一個(gè)責(zé)任，無論是對品牌自身的發(fā)展，還是對投資伙伴。提供的開店方案也是基于商圈屬性的，產(chǎn)品線、門店設(shè)計(jì)風(fēng)格、運(yùn)營方案等等，具備數(shù)據(jù)支撐、專業(yè)性以及系統(tǒng)性，這樣才能保障門店的后期運(yùn)營以及盈利能力。
