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咖啡連鎖瑞幸對(duì)標(biāo)星巴克 能走多遠(yuǎn)?

作者:塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間:2019-03-09 16:20:55
  根據(jù)國(guó)家咖啡協(xié)會(huì)(NCA)的數(shù)據(jù),在過去的一年里,美國(guó)人每天喝咖啡的比例從57%上升到62%,這是一個(gè)相當(dāng)高的增長(zhǎng)。目前,中國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模在700億元人民幣左右,約占全球市場(chǎng)的0.5%,但年增長(zhǎng)率達(dá)到15%,預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3000億元人民幣,到2025年或超10000億元。
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  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用普及催生了共享經(jīng)濟(jì)外賣經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化發(fā)展.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的興起,讓外賣咖啡逐漸成為了另外一種形式,以連咖啡,瑞幸咖啡為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌都希望能夠趕超行業(yè)霸主,2019年已經(jīng)開始,又有哪些趨勢(shì)已經(jīng)風(fēng)起暗涌了呢?經(jīng)過二年發(fā)展的連咖啡2019年開伊悄然大面積關(guān)店,燒了2.08億,連咖啡,涼了?

  市場(chǎng)尚處于初級(jí)階段。國(guó)內(nèi)目前人均年咖啡消費(fèi)量?jī)H為5~6杯,遠(yuǎn)低于歐洲每年人均消費(fèi)咖啡700杯的水平。國(guó)內(nèi)像北京、上海、廣州等超一線城市,每年人均咖啡消費(fèi)數(shù)量也僅在20杯上下,正因如此,給予瑞幸咖啡大戰(zhàn)星巴克的非凡勇氣,相關(guān)消息報(bào)道,在1月3日,瑞幸咖啡再次語(yǔ)出驚人,表示將在2019年再開2500家門店,門店總數(shù)將超過4500家,這樣做的目的是為了在門店和杯量上超過星巴克。

  瑞幸咖啡橫空出世,為了順利的打開市場(chǎng),瑞幸咖啡選擇采取補(bǔ)貼政策,在2018年,瑞幸咖啡已經(jīng)開出了2000多家店面,這些門店都是在城市的核心商圈中,瑞幸咖啡已經(jīng)賣出近9000萬(wàn)杯咖啡了,但是虧損金額也很高,達(dá)到8億,相當(dāng)于每賣出一杯咖啡,都要虧損近9塊錢,這對(duì)于消費(fèi)者來說,是非常的利好的一件事,有不少消費(fèi)者都表示,如果瑞幸咖啡的補(bǔ)貼一直都有,那么也會(huì)繼續(xù)支持瑞幸咖啡的。

  對(duì)于虧損,瑞幸咖啡并不在乎,因?yàn)樗麄兙褪且獰X,互聯(lián)網(wǎng)思維的打發(fā)就是免費(fèi)補(bǔ)貼拉新快速裂變要的是用戶數(shù)據(jù),唯快不破,其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都在燒錢,但是持續(xù)的燒錢,真的能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存下去嗎?不禁令人產(chǎn)生疑問,對(duì)于巨虧一事,瑞幸咖啡的相關(guān)高層并不當(dāng)回事,而且認(rèn)為虧損的8億,也是在意料之中,而且這樣的虧損,還是太保守了。瑞幸咖啡在2019年的目標(biāo)就是開店,因?yàn)橐略?500家門店,這并不是一個(gè)小數(shù)目,一年開2500家門店,相當(dāng)于一天就要新開7家門店,希望在一線城市的覆蓋率達(dá)到密集的程度。

  其實(shí)不難看出,瑞幸咖啡的模式就是燒錢,在2019年,要開到上千家的門店,那么這都是一筆不小的費(fèi)用,而且瑞幸咖啡的補(bǔ)貼還將持續(xù)三年至五年,那么等于說,這段時(shí)間中,瑞幸咖啡都要為消費(fèi)者買單,這真的是很難讓人想象的,真的是為了戰(zhàn)勝星巴克,不惜下血本了,不得不說,瑞幸咖啡賣的不是咖啡,而是錢啊,每賣出一杯咖啡,就虧掉9塊錢,瑞幸咖啡這次真的是“玩大”了。

  不知道,星巴克對(duì)于瑞幸咖啡是怎樣的看法,遇到這樣強(qiáng)勁的對(duì)手,不知道是幸運(yùn)還是不幸呢?據(jù)悉,瑞幸咖啡采取的策略將一直是戰(zhàn)略性補(bǔ)貼和長(zhǎng)期虧損,那么瑞幸咖啡一直虧錢,投資人還愿意一直投資他們嗎?據(jù)悉,瑞幸咖啡的投資人并不是很擔(dān)心虧損。

  在這場(chǎng)還沒有分出勝負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)中,沒有人能夠預(yù)知結(jié)果,星巴克在2018年年底前提高了售價(jià),并計(jì)劃在核心城市開設(shè)更多大面積臻選門店增加客戶體驗(yàn)度。在瑞幸咖啡和星巴克這場(chǎng)大戰(zhàn)中,消費(fèi)者是最大的贏家嗎?也許并不是,雖然現(xiàn)在瑞幸咖啡不斷的補(bǔ)貼,開新店,一直在虧損,也許是自有安排吧!雖然這幾年瑞幸咖啡發(fā)展很快,不過在中國(guó),大家一提到咖啡最先想到的還是星巴克,對(duì)星巴克的銷售模式作為經(jīng)典案例作為學(xué)習(xí)的榜樣。

  反正在三至五年中,瑞幸咖啡還是會(huì)一直補(bǔ)貼的,那么虧損也將不斷的擴(kuò)大,對(duì)于消費(fèi)者來說,確實(shí)是好事情,瑞幸咖啡只追求數(shù)量,而不在乎質(zhì)量,最終真的能夠戰(zhàn)勝星巴克嗎?瑞幸對(duì)標(biāo)星巴克,不惜成本競(jìng)爭(zhēng),你認(rèn)為在這場(chǎng)大戰(zhàn)中,最后的贏家是瑞幸咖啡還是星巴克呢?讓我們拭目以待吧!

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